Миссия и видение на примере Властелина Колец.
<aside> 🔗 Если вы не знакомы с мирами Средиземья, то дело было так: Саурон создал Кольцо Всевластья, с помощью которого мог править миром, утратил его, и спустя очень-очень много времени кольцо оказалось у хоббита Фродо. В это же время Саурон у себя в Мордоре начал собирать армию, чтобы захватить Средиземье, а светлые силы решили уничтожить Кольцо, и спасти тем самым мир, потому что с уничтожением Кольца Саурон лишится сил и перестанет существовать. Дальше и книги, и фильм рассказывают о пути Фродо к жерлу Ородруина — горы в центре Мордора, в огне которой только и возможно уничтожить кольцо.
Готово! Теперь вы всё знаете!
</aside>
На этом примере в нескольких материалах разберём понятия миссии и видения, целей и задач проекта, инструментов достижения его целей, и отдельно поговорим про стратегическое планирование.
<aside> 📌 Миссия и видение — это фундамент проекта. То, что определяет всё его содержание, цели и задачи, программы и активности.
</aside>
Миссия — это то, зачем существует организация. Её самая финальная цель. То, что надо изменить в мире, чтобы организация больше была не нужна.
Видение — описание мира, в котором достигнута миссия организации.
<aside> 🚶🏼 Миссия — это “нам надо дойти до Мордора и бросить Кольцо Всевластья в пламя Горы”.
</aside>
<aside> 🌋 Видение — это “Мордор падёт, Око Саурона закроется, и Средиземье будет жить в мире”.
</aside>
Сформулированная миссия без видения и сформулированное видение без миссии не так полезны, как когда есть и то, и то. Понятно, что если Мордор падёт, в Средиземье будет жить лучше, но как этого добиться? И вот тут мы начинаем работать над миссией, которая, если вспомнить произведения, не всем была очевидна, и не все с ней были согласны.
Во Властелине колец высказывались предположения, что можно завладеть Кольцом самим — и править вместо Саурона, неся в мир радость и пользу.
Это — отличный пример непродуманной миссии. У нас есть проблема (Саурон хочет захватить Средиземье), есть понятный инструмент — Кольцо. И мы предлагаем использовать этот самый инструмент: завладеть им, и захватить Средиземье самим. К счастью, более умные, чем мы, люди, эльфы и волшебники, поправляют нас, и говорят, что так не сработает: Кольцо при попытках его использования поработит нас, и мы примкнём к тому злу, против которого хотели бороться. Хотя использование Кольца как мощного инструмента поначалу кажется довольно логичным.
К сожалению, не всегда рядом оказывается эльф или волшебник, и приходится разбираться с миссией самостоятельно. Проблема в том, что изначально неправильно сформулированная, или написанная из ложных предпосылок, она может не принести пользу, а навредить. Это не повод не заниматься её формулированием, но повод обратиться к помощи извне, и привлечь как минимум нескольких ключевых людей в организации — и ни в коем случае не писать её самостоятельно, единолично.
Я однажды помогал сформулировать миссию организации, которая до этого работала больше 20 лет, барахтаясь от одного кризиса к другому — и это заняло несколько дней. Потому что как оказалось, все многолетние сотрудники видят то, чем организация занимается, по-разному. И когда мы обсуждали это, вроде бы получалось прийти к согласию, а как только начинали записывать — тут же оказывалось, что кто-то не согласен с той или иной формулировкой, наличием или отсутствием той или иной информации в ней. Итогом этой работы в течение нескольких дней стало 2 предложения на пяти строках, и полное согласие всех сотрудников организации с тем, как именно они будут выстраивать работу дальше.
<aside> 🗺️ А без миссии Фродо нёс бы Кольцо в Ородруин, но бросил бы его в итоге в копях Мории. Надо оно нам?
</aside>
Разговор о путешествиях хоббитов продолжим в материале про цели и задачи.