Мы уже поговорили о миссии и видении на примере Властелина Колец, и о стратегическом планировании. Если не читали эти материалы, то лучше начните с них, и приступайте к этому.
На планировании, кроме миссии и видения, команда обсуждает более прикладные вопросы: как эту миссию достигать. В нашем случае — как добраться через всё Средиземье до Роковой горы, и бросить туда Кольцо Всевластья. Ну вы знаете, обычный вторник.
<aside> 📍 Цели — это конкретные точки на карте Средиземья, которые надо будет пройти
</aside>
Хоббиты, конечно, могут посмотреть по компасу, в какую им сторону идти, и просто двигаться в этом направлении. Но уже через день-другой они окажутся у какого-то обрыва, или в болоте, или в плотоядном лесу. Поэтому одного компаса недостаточно — нужна карта.
<aside> 🏇🏼 Задачи — те ежедневные трудности, проблемы, которые надо будет преодолевать в течение переходов между этими точками
</aside>
Перейти реку вброд, пересечь болото под взглядом Ока Саурона, убежать от орков. Вторник.
Без постановки целей будет невозможно достижение миссии. Без понимания задач — достижение целей.
В социальных проектах всё это значит, что мы определяем, какую большую проблему мы решаем своей работой, и какие проблемы поменьше нам надо решить, чтобы это стало возможным.
Решение каждой отдельной проблемы может стать миссией, и тогда надо понимать, что произойдёт дальше, после её достижения: точно ли видение мира с решённой этой проблемой — то, что вы хотите? Если бы Фродо нёс Кольцо не на уничтожение, а, например, к эльфам, мы бы получили мир с тёмным правителем эльфом. Было бы это лучше Саурона? Не точно. Но миссия Фродо, как он её себе сформулировал, была бы достигнута.
В следующем материале — про инструемнты достижения этих целей.
Это материал блога про менеджмент в НКО и активизме “Всё получится”. Подписывайтесь на телеграм-канал, чтобы не пропускать обновления, делитесь своим мнением в комментариях.