Чем хороши и плохи хорошие и плохие лидеры проектов.

Социальные проекты часто образуются как-то. Никто особо не понимает и не помнит, как именно так вышло, но постепенно соседский чатик, группа по интересам, компания друзей, или случайно встретившиеся на вечеринке люди начали решать проблемы не только свои личные, но и чьи-то ещё.

Дальше эта инициатива может заглохнуть, а может начать развиваться — и вот из последних как раз вырастают активистские проекты и НКО.

Каждый проект, каждая организация проходят на своём пути очень похожие стадии развития. Об этом поговорим позже. А сейчас посмотрим, вокруг чего и как именно они могут строиться.

Как показывает мой опыт, эффективные социальные проекты могут строиться вокруг личностей, или вокруг систем. Личность — лидер — это тот, кто драйвит людей и процессы, проявляет инициативу, запускает новые направления и так далее. При этом он необязательно формальный руководитель: лидерство — это неформальная категория. Система — это регламенты, политики, графики, прописанные зоны ответственности, регулярные встречи и т.д.

И у того, и у того варианта есть свои преимущества и сложности, если они имплементированы в чистом виде.

У построенных вокруг лидера

Плюсы:

• не хвост виляет собакой, а собака — хвостом. Всё работает так, как хочет лидер; весь проект — это его руки
• понятная моральная система ответственности: за всё отвечает в итоге лидер
• у проекта есть лицо
• с проектом просто строить отношения людям извне: они понимают, с кем конкретно общаются
• людям внутри понятно, кто их “ведёт за собой”

Минусы:

• никто не вечен. Лидер может исчезнуть, причём в самый неожиданный момент
• минусы и сложности лидера как личности перерастают в минусы и сложности организации
• возможны перегибы, непоследовательность, и прочие присущие людям черты, но уже на уровне организации
• человеку свойственно ошибаться, и эти ошибки могут сильно ударить по организации, если нет системы противовесов

У построенных на системах