(На самом деле, нет)
Решения бывают двух типов: идеальные и принятые
В том смысле, что ни одно принятое решение не будет идеальным, а если стремиться к идеалу, то никакое решение принято так и не будет.
НКО, где есть тяга к горизонтальности, часто в этом завязают: в попытках руководства принимать идеальные решения, которые бы устраивали всех и учитывали потребности каждого. Так не будет. Вот тут как раз писал на эту тему.
Но, не скатываясь в горизонтальность, всё равно важно выстраивать процессы таким образом, чтобы команда была в них включена, понимала и принимала решения внутри организации. И вот тут очень крутая статья на 10 минут чтения о том, как принимать решения так, чтобы команда была с ними согласна.
Самое важное:
И отдельная прелесть — статья с конкретными примерами, как о чём сообщать. Там 2 примера: найм нового сотрудника, и внедрение внутренней политики. Я сохранил себе: точно буду использовать.
Это материал блога про менеджмент в НКО и активизме “Всё получится”. Подписывайтесь на телеграм-канал, чтобы не пропускать обновления, делитесь своим мнением в комментариях.