Тема, на которую можно спорить бесконечно.

Обсуждением этого вопроса часто открываются врата в ад, но мне важно его поднять. Коллеги знают, что я часто шучу на тему того, что в моём присутствии не должно быть никакой горизонтальности. Но позвольте объяснить!

Тренд на горизонтальность — это вообще не самое плохое, что могло было случиться в работе и жизни.

<aside> ⛔ Проблема в том, что, во-первых, я не видел ни одной истинно горизонтальной структуры, работавшей эффективно и продолжительно, а во-вторых, что защитники горизонтальных структур чаще всего приводят в примеры НЕгоризонтальные структуры в моём понимании.

</aside>

Так что разберёмся сначала в терминологии.

Горизонтальная структура — та, в которой отсутствуют отношения подчинённости.

Вертикальная структура — такая система, в которой отношения подчинённости есть.

Представим, что вы собрались с соседями, и решили озеленить ваш двор. Идея — огонь. Соседи — огонь. Всё — огонь. Добились в администрации всех согласований, сняли во дворе асфальт, земли насыпали, и поехали покупать семена. И тут начинается:

• у Марьи Ивановны аллергия на пыльцу именно гладиолусов
• Пётр Семёныч против того, чтобы сажать вьюны, потому что они перекинутся на дом, и испортят стены
• Лиза из пятой говорит, что сажать-то можно всё, что угодно, но маламут из седьмой всё равно всё перекопает, так что она скидываться не будет
• маламут из седьмой молчит

В рамках этой ситуации подобного можно было бы избежать, если бы в самом начале сели все причастные, и обсудили, кто за что отвечает, кто что делает, и так — от начала до конца. И тогда бы один человек занимался общением с администрацией, другой — выбором цветов и согласованием конкретных видов со всеми, третий — выбором земли и т.д.

В таком формате горизонтальная структура действительно может существовать: если речь идёт про какой-то ограниченный во времени проект, с понятным конечным количеством вовлечённых людей, у которых ещё, желательно, есть личная заинтересованность в этом проекте.

Сложности с горизонтальностью начнутся сразу, если в самом начале не определены зоны ответственности, сроки и т.д., и чуть позже — если всё это будет, но проект решит масштабироваться.

Потому что на уровне одного двора, где каждой задачей занимается один человек и у всех вовлечённых в процесс есть личная заинтересованность, отношения подчинения не нужны. Они даже будут мешать. А вот если мы, вдохновившись успехом, решим идти дальше, и начать озеленять район, или даже город, уже могут возникнуть проблемы. Для этого потребуется скоординированность действий, ответственность каждого вовлечённого, и уверенность во всех этих людях.

И я ни разу не встречал горизонтальный проект, в котором это работало бы. Если встречали вы, оставляйте ваши комментарии в чате канала.