Чек-лист вопросов, которые имеет смысл задать себе перед принятием важного решения:

• Как именно будет выглядеть процесс от принятия решения до достижения цели?
• Как можно измерить успешность процесса?
• Какие и когда должны производиться оценки?
• Что в процессе скорее всего пойдёт не так?
• Что ещё может пойти не по плану?
• Что мы сделаем, если риски сбудутся?
• Как это решение повлияет на людей, процессы, отношения и результаты внутри организации?
• Как и на ком это решение отразится вовне организации?
• Что в рамках своей экспертизы я мог упустить?
• Какой экспертизы мне не хватает, чтобы принять взвешенное решение?
• Какой экспертизы и кому может не хватить во время имплементации решения?

В результате — понимание ландшафта, в котором вы дальше будете действовать, расстановка отсечек и критериев оценки прогресса. Дальше — оценка рисков, и потенциального влияния. И то, о чём часто забывается: проверка слепых пятен. Чего я не знаю в поле, на которое ступаю, и кто может помочь мне с этим разобраться?

Сверяйтесь — и всё обязательно получится!

Это материал блога про менеджмент в НКО и активизме “Всё получится”. Подписывайтесь на телеграм-канал, чтобы не пропускать обновления, делитесь своим мнением в комментариях.