Наконец-то нашёл противопоставление, которого мне не хватало для описания нерепрессивных вертикальных организационных структур:
<aside> 💡 structural flatness vs cultural flatness
</aside>
Structural flatness — это про распределение ролей и обязанностей в команде, соподчинённость и подотчётность сотрудников, контроль и ответственность
В горизонтальных организациях чаще всего никакого распределения нет, никто никому не подчиняется и неподотчётен, контроль и ответственность распределяются холистически: кто что возьмёт, тот за то и отвечает. Я не видел ни одну горизонтальную инициативу, которая росла бы хоть сколько-то долгое время. Стояла на месте — может. Постепенно угасала — тоже. Но развивающихся не видел.
Cultural flatness — это про принятые в организации нормы коммуникаций
В вертикальных структурах — даже тех, в которые вовлечено не так много людей,— часто возникает какое-то совершенно непреодолимое пространство между сотрудниками разных уровней: руководителю своего руководителя не то что мем не скинуть, а не написать и не обратиться в принципе. Да и к своему руководителю — и то не всегда.
🚫Структурная горизонтальность — плохо ✅Культурная горизонтальность — хорошо
<aside> 💡 То есть в организации должно быть понятное распределение ролей и ответственности, но не должно быть пропасти между сотрудниками разных уровней.
</aside>
Хотите понять как построить такую систему — пишите, разберёмся: @a_voronov_s
Это материал блога про менеджмент в НКО и активизме “Всё получится”. Подписывайтесь на телеграм-канал, чтобы не пропускать обновления, делитесь своим мнением в комментариях.