Если вы руководитель, и испытывали чувство, что в профессиональном смысле вас никто не понимает, и не с кем поделиться насущными проблемами, с вами всё нормально! А у этого состояния есть название: профессиональное одиночество.
Что делать:
- Признать реальность: у вас больше ответственности, чем у кого-либо вокруг — и больше власти; вы видите самую объёмную и полную картину происходящего в вашей организации; вам одному в организации некому передать ответственность "наверх". Испытывать в этой ситуации одиночество — нормально.
- Искать помощь. Ваш психолог поможет не всегда: у него есть знания, но чаще всего нет того опыта, который проживаете вы. В идеале найти одного или нескольких других руководителей организаций сравнимых размеров и подходов, с которыми самоорганизоваться во что-то среднее между группой поддержки и дискуссионным клубом. Или найти консультанта с релевантным опытом, в т.ч. из бизнеса. Такие люди есть.
- Продолжать работать — или искать что-то другое. Не каждый обязан быть руководителем. Можно столько же и больше зарабатывать, будучи хорошим специалистом; можно иметь схожий уровень влияния, будучи вне структур. На вершине много людей не поместится — и там всегда будет одиноко. Кому-то это подходит, кому-то — нет. Нормально и то, и то.
Почитать на эту тему бесплатно: на английском в Гарвард Бизнес Ревью, или на русском на Ноже.
Это материал блога про менеджмент в НКО и активизме “Всё получится”. Подписывайтесь на телеграм-канал, чтобы не пропускать обновления, делитесь своим мнением в комментариях.
Читать дальше: